Recruitment

ist ein facettenreiches Thema, das Weitblick erfordert!

Recruitment ist ein facettenreiches Thema, das Weitblick erfordert!

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Ihre Heraus­forderung

Erleben Sie die Gewinnung neuer Mitarbeiter als zuneh­mend schwierig?
Fehlt es Ihnen an Zeit und Ressourcen, Ihr Recruitment zu opti­mieren?

Der Aufwand für die Besetzung offener Stellen ist teurer und intensiver geworden. Das spiegelt sich nicht nur in längeren Besetzungszeiten, sondern auch in gestiegenen Kosten für die Personalgewinnung wider.

Die Personalgewinnung ist häufig deshalb schwierig, weil die Bewerber­ansprache, die Bewerbungs­verfahren und -prozesse nicht an die veränderten Arbeitsmarkt­bedingun­gen angepasst wurden.

Die Folgen daraus können sich, je nach Unternehmens­größe, langfristig existenz­bedrohend auswirken. Denn dauerhaft fehlendes Personal birgt häufig folgende Risiken:

  • die kontinuierliche Qualität und Leistungs­fähigkeit gegenüber den Kunden gerät in Gefahr
  • durch Umverteilung der Aufgaben entsteht Mehrarbeit für bestehende Mitarbeiter
  • andauernde Mehrarbeit führt zu Überlastung, bis hin zu krankheitsbedingten Ausfällen und Mitarbeiter­kündigungen
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Fakt ist, der Arbeitsmarkt hat sich verändert, denn Bewerberinnen und Bewerber:

  • haben eine sehr viel höhere Auswahl an Stellen­angeboten und Job­plattformen zur Verfügung
  • entscheiden sich für den Arbeitgeber, der am ehesten ihre Bedürfnisse und Erwartungen erfüllt
  • legen Wert auf digitale, mobile und schnelle Bewerbungsprozesse
  • teilen ihre Erfahrungen im Internet, bspw. auf Arbeitgeber­bewertungs­plattformen
  • messen Arbeit­geber­bewer­tungs­platt­formen, bei der Entscheidung für oder gegen einen Arbeitgeber, eine hohe Glaubwürdigkeit bei

Hier ist Professionalität und Geschwindigkeit gefragt. 

Der Hauptfokus meiner Recruitmentberatung liegt darauf, die Grundlagen einer erfolgreichen und stabilen Personalgewinnung und -sicherung zu schaffen.

Oftmals müssen vorab Geschäftsführung und Personalentscheider abgeholt und für die Veränderungen des Arbeitsmarktes sensibilisiert werden. Denn dieses wichtige Thema ist inzwischen zur „Chefsache“ geworden und benötigt volle Unterstützung. 

Mit Vorträgen, Workshops und Coachings hole ich alle Beteiligten ab und beziehe sie in den Veränderungsprozess mit ein.

Im Bedarfsfall unterstütze ich auch interimsweise bei verschiedenen Aufgaben, die rund um Recruitment und Employer Branding anfallen.

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Mehrwert und Resultate

Erste Verbesserungen schon nach wenigen Wochen

Ich bringe die Anforderungen und Erwartungen von Arbeitgebern mit den Veränderungen des Arbeitsmarktes in Einklang!

Das Fundament meiner Kompetenz liegt in über 10.000 geführten Bewerbungs-Interviews und der erfolgreichen Durchführung einer Vielzahl von Projekten im Recruitment & Employer Branding.

Mit dieser Erfahrung versetze ich meine Kunden in die Lage, das Veränderungspotenzial in ihren Strukturen und Prozessen schon nach wenigen Wochen zu aktivieren und erste Erfolge zu generieren. 

Mehrwert und Resultate

Erste Verbesserungen schon nach wenigen Wochen

Ich bringe die Anforderungen und Erwartungen von Arbeitgebern mit den Veränderungen des Arbeitsmarktes in Einklang! 

Das Fundament meiner Kompetenz liegt in über 10.000 geführten Bewerbungs-Interviews und der erfolgreichen Durchführung einer Vielzahl von Projekten im Recruitment & Employer Branding.

Mit dieser Erfahrung versetze ich meine Kunden in die Lage, das Veränderungspotenzial in ihren Strukturen und Prozessen schon nach wenigen Wochen zu aktivieren und erste Erfolge zu generieren. 

Unser gemeinsames Ziel lässt sich auf zwei Überschriften reduzieren

Diese Resultate habe ich beispielsweise für Unternehmen erzielt:

  • Steigerung der Recruitment-Effizienz durch:
  •    zielgerichtete Bewerberansprache
  •    optimiertes Bewerbungsverfahren
  •    verkürzte Durchlaufzeiten
  •    attraktive Darstellung als Arbeitgeber
  • Senkung der Kosten durch:
  •    passende Recruitingmaßnahmen
  •    schnellere Besetzungszeiten
  •    vorausschauende Rekrutierung
  •    höhere Mitarbeiterbindung
  • Kosteneinsparungseffekt im ersten Jahr von bis zu 750.000 €
  • Jährliche Kosteneinsparungen von bis zu 250.000 € in den Folgejahren
  • Senkung der Besetzungszeiten von über 180 auf durchschnittlich 30 Arbeitstage
  • Signifikante Erhöhung von Initiativ­bewerbungen um mehr als das 10-fache
  • Erhöhung der Mitarbeiterempfehlungen von 3 auf über 150 pro Jahr
  • Senkung der Absprungquote von neu gewonnenen Mitarbeitern vor dem 1. Arbeitstag / während der Probezeit
  • Platzierung unter den Top 10 Arbeitgebern der Branche (Lumesse / Fokus)

Unser gemeinsames Ziel lässt sich auf zwei Überschriften reduzieren

  • Steigerung der Recruitment-Effizienz durch:
  • zielgerichtete Bewerberansprache
  • optimiertes Bewerbungsverfahren
  • verkürzte Durchlaufzeiten
  • attraktive Darstellung als Arbeitgeber
  • Senkung der Kosten durch:
  • passende Recruitingmaßnahmen
  • schnellere Besetzungszeiten
  • vorausschauende Rekrutierung
  • höhere Mitarbeiterbindung

Diese Resultate habe ich beispielsweise für Unternehmen erzielt:

  • Kosteneinsparungseffekt im ersten Jahr von bis zu 750.000 €
  • Jährliche Kosteneinsparungen von bis zu 250.000 € in den Folgejahren
  • Senkung der Besetzungszeiten von über 180 auf durchschnittlich 30 Arbeitstage
  • Signifikante Erhöhung von Initiativ­bewer­bungen um mehr als das 10-fache
  • Erhöhung der Mitarbeiter­empfeh­lungen von 3 auf über 150 pro Jahr
  • Senkung der Absprungquote von neu gewonnenen Mitarbeitern vor dem 1. Arbeitstag / während der Probezeit
  • Platzierung unter den Top 10 Arbeitgebern der Branche (Lumesse / Fokus)
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Attraktive Arbeitgeber

verstehen es, Menschen für sich zu begeistern!
Perspektivwechsel ist gefragt.

Zunächst verschaffen wir uns gemeinsam einen Überblick und Erkenntnisse. Deshalb starten wir mit einem ausführlichen Interview in die strukturierte Analyse Ihrer Ausgangssituation und beleuchten dabei auch die internen Schnittstellen und Prozesse. Ebenso die Bedürfnisse und Sichtweisen von Bewerbern, der Mitarbeitenden, der Fachabteilungen und der Unternehmensführung.

Es geht darum, den Ursprung des Problems zu verstehen und es nachhaltig und erfolgreich zu lösen.

Folgende Themenfelder betrachten wir dabei:

  1. Personalgewinnung:
    • Bewerbungs- und Selektionsprozess
    • Auswahlverfahren / Bewerberpool / Initiativbewerbungen
    • Kennzahlenmanagement
    • Stellenanzeigen / Stellenanzeigenmanagement
    • Zielgruppenanalyse / Active Sourcing
    • Einführung eines onlinegestützten Bewerbermanagements
  1. Mitarbeiterbindung:
    • Onboarding
    • Führung, Verhalten, Kommunikation & Fluktuation
    • Vergütung, Nebenleistungen, Aus- und Weiterbildung
  1. Außendarstellung / Image / Reputation:
    • Karriereseite
    • Interne und externe Reputation
    • Arbeitgeber-PR

Nach der Analyse erhalten Sie von mir zielführende Maßnahmen und Strategien, beispielsweise zu Active Sourcing, Mitarbeiterempfehlungen, Onboarding oder Optimierung der Außendarstellung.

Während der Umsetzung begleite ich Sie mit entsprechenden Konzepten bis zur finalen Implementierung.

Außerdem unterstütze ich Fach- und Führungskräfte mit Coachings und Workshops bei der Verbesserung bestimmter Skills, wie Interviewführung, Mitarbeitermotivation und Kommunikation.  

Attraktive Arbeitgeber

verstehen es, Menschen für sich zu begeistern!
Perspektivwechsel ist gefragt.

Zunächst verschaffen wir uns gemeinsam einen Überblick und Erkenntnisse. Deshalb starten wir mit einem ausführlichen Interview in die strukturierte Analyse Ihrer Ausgangssituation und beleuchten dabei auch die internen Schnittstellen und Prozesse. Ebenso die Bedürfnisse und Sichtweisen von Bewerbern, der Mitarbeitenden, der Fachabteilungen und der Unternehmensführung.

Es geht darum, den Ursprung des Problems zu verstehen und es nachhaltig und erfolgreich zu lösen. 

Folgende Themenfelder betrachten wir dabei:

  1. Personalgewinnung:
    • Bewerbungs- und Selektionsprozess
    • Auswahlverfahren / Bewerberpool / Initiativbewerbungen
    • Kennzahlenmanagement
    • Stellenanzeigen / Stellenanzeigenmanagement
    • Zielgruppenanalyse / Active Sourcing
    • Einführung eines onlinegestützten Bewerbermanagements
  1. Mitarbeiterbindung:
    • Onboarding
    • Führung, Verhalten, Kommunikation & Fluktuation
    • Vergütung, Nebenleistungen, Aus- und Weiterbildung
  1. Außendarstellung /
             Image / Reputation:
    • Karriereseite
    • Interne und externe Reputation
    • Arbeitgeber-PR

Nach der Analyse erhalten Sie von mir zielführende Maßnahmen und Strategien, beispielsweise zu Active Sourcing, Mitarbeiterempfehlungen, Onboarding oder Optimierung der Außendarstellung.

Während der Umsetzung begleite ich Sie mit entsprechenden Konzepten bis zu finalen Implementierung.

Außerdem unterstütze ich Fach- und Führungskräfte mit Coachings und Workshops bei der Verbesserung bestimmter Skills, wie Interviewführung, Mitarbeitermotivation und Kommunikation.

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Aktuelles

Bleiben Sie auf dem Laufenden!

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Martina Kloos · Inhaberin

Seit 1995 bin ich in verschiedenen Positionen im Bereich Personal / Human Resources tätig.
Dabei habe ich u.a. folgende Branchen kennengelernt:

  • Energie-Dienstleistung
  • Fitness und Freizeit
  • Gastronomie
  • Gesundheitswesen
  • IT-Dienstleistung im Finanzsektor
  • Logistik und Transport
  • Versicherungen

Ein Thema, das mich immer begleitet, ist für schwierig zu besetzende Positionen die richtigen Maßnahmen und für die Kandidaten, die richtige Ansprache zu entwickeln.

Mir macht es großen Spaß, mich immer wieder auf unterschiedliche Menschen, Themenstellungen und Unternehmensvorgaben einzulassen und erfolgreiche, individuelle Lösungen auszuarbeiten.

  1. Hier ein kurzer Auszug aus meinen bisherigen Projekten:
    • Auf- und Ausbau von Personal- und Recruitmentabteilungen
    • Entwicklung von bundesweiten Gewinnungs- und Bindungs­strategien für
      unterschiedliche Berufe und Vertrags­verhältnisse (bspw. Aushilfen und
      Festangestellte)
    • Konzeption, Einführung und Umsetzung von Active Sourcing-Strategien und
      -Maßnahmen
    • Erhöhung der Mitarbeiterbindung / Senkung der Fluktuation
    • Optimierung der Bewerbungs­prozesse / Einführung onlinegestützter
      Bewerbungssysteme
    • Konzeption und Implementierung zertifizierungsfähiger Prozesse und Abläufe
      nach DIN ISO 9001
    • Entwicklung und Umsetzung von Employer Branding Strategien
    • Konzeption und Umsetzung von Mitarbeiter­empfehlungs­programmen
    • Überarbeitung / Neugestaltung von Stellenanzeigen und Karriereseiten
    • Entwicklung und Umsetzung von Kommunikations­strategien, bspw. für PR-Medien und Arbeitgeber­bewertungs­plattformen
    • Ausarbeitung und Einführung von Onboarding-Maßnahmen
  1. Als Expertin stehe ich auch für HR-Foren und Presse-Medien zur Verfügung. Nachstehend ein kurzer Auszug aus meinen Artikeln und Vorträgen der letzten Jahre:
    • Interview mit der „Süddeutschen Zeitung“ zum Thema „Fachkräftemangel“
    • Exemplarisches Positiv-Beispiel für den „Stern“ zum Thema „Umgang mit Arbeitgeberbewertungen“
    • Interview mit „Hogapage“ zum Thema „Personalmangel bekämpfen“
    • Artikel „kununu - Segen oder Fluch für Unternehmen“, erschienen in „HR-Round Table-News“
    • Vortrag im „Forum HR Round Table“ im Messeturm Frankfurt zum Thema „kununu - Segen oder Fluch für Unternehmen“
    • Interview mit „Hogapage“ zum Thema „Massenrekrutierung von Aushilfen in Stadien und Messen“
    • Artikel „Recruitment & Personalmarketing - ein zukunftsträchtiges Berufsfeld für Spezialisten“, erschienen in „HR Round Table-News“
    • Vortrag im „Forum HR Round Table“ im Messeturm Frankfurt zum Thema „Recruiting- und Personalmarketingstrategie in der Massenrekrutierung von
      Aushilfen“
    • Interview mit „Hogapage“ zum Thema „Woran man den passenden Bewerber erkennt“
    • Artikel „Recruiting 2.0 – warum ein gutes Arbeitgeberimage nur mit optimalen Recruitingprozessen funktioniert“, erschienen in „HR Round Table-News“
    • Vortrag auf der „Zukunft Personal“ in Köln zum Thema „Recruiting 2.0“
    • Artikel „Bewerben übers Web“, erschienen in der „PERSONAL“

Martina Kloos · Inhaberin

Seit 1995 bin ich in verschiedenen Positionen im Bereich Personal / Human Resources tätig.
Dabei habe ich u.a. folgende Branchen kennengelernt:

  • Energie-Dienstleistung
  • Fitness und Freizeit
  • Gastronomie
  • Gesundheitswesen
  • IT-Dienstleistung im Finanzsektor
  • Logistik und Transport
  • Versicherungen

Ein Thema, das mich immer begleitet, ist für schwierig zu besetzende Positionen die richtigen Maßnahmen und für die Kandidaten, die richtige Ansprache zu entwickeln.

Mir macht es großen Spaß, mich immer wieder auf unterschiedliche Menschen, Themenstellungen und Unternehmensvorgaben einzulassen und erfolgreiche, individuelle Lösungen auszuarbeiten.

  1. Hier ein kurzer Auszug aus meinen bisherigen Projekten:
    • Auf- und Ausbau von Personal- und Recruitment­abteilungen
    • Entwicklung von bundesweiten Gewinnungs- und Bindungs­strategien für
      unterschiedliche Berufe und Vertrags­verhältnisse (bspw. Aushilfen und
      Festangestellte)
    • Konzeption, Einführung und Umsetzung von Active Sourcing-Strategien und
      -Maßnahmen
    • Erhöhung der Mitarbeiterbindung / Senkung der Fluktuation
    • Optimierung der Bewerbungsprozesse / Einführung online­gestützter
      Bewerbungs­systeme
    • Konzeption und Implementierung zertifizierungs­fähiger Prozesse und Abläufe
      nach DIN ISO 9001
    • Entwicklung und Umsetzung von Employer Branding Strategien
    • Konzeption und Umsetzung von Mitarbeiter­empfehlungs­programmen
    • Überarbeitung / Neugestaltung von Stellenanzeigen und Karriereseiten
    • Entwicklung und Umsetzung von Kommunikations­strategien, bspw. für PR-Medien und Arbeitgeber­bewertungs­plattformen
    • Ausarbeitung und Einführung von Onboarding-Maßnahmen
  1. Als Expertin stehe ich auch für HR-Foren und Presse-Medien zur Verfügung. Nachstehend ein kurzer Auszug aus meinen Artikeln und Vorträgen der letzten Jahre:
    • Interview mit der „Süddeutschen Zeitung“ zum Thema „Fachkräftemangel“
    • Exemplarisches Positiv-Beispiel für den „Stern“ zum Thema „Umgang mit Arbeitgeberbewertungen“
    • Interview mit „Hogapage“ zum Thema „Personalmangel bekämpfen“
    • Artikel „kununu - Segen oder Fluch für Unternehmen“, erschienen in „HR-Round Table-News“
    • Vortrag im „Forum HR Round Table“ im Messeturm Frankfurt zum Thema „kununu - Segen oder Fluch für Unternehmen“
    • Interview mit „Hogapage“ zum Thema „Massenrekrutierung von Aushilfen in Stadien und Messen“
    • Artikel „Recruitment & Personalmarketing - ein zukunftsträchtiges Berufsfeld für Spezialisten“, erschienen in „HR Round Table-News“
    • Vortrag im „Forum HR Round Table“ im Messeturm Frankfurt zum Thema „Recruiting- und Personalmarketingstrategie in der Massenrekrutierung von
      Aushilfen“
    • Interview mit „Hogapage“ zum Thema „Woran man den passenden Bewerber erkennt“
    • Artikel „Recruiting 2.0 – warum ein gutes Arbeitgeberimage nur mit optimalen Recruitingprozessen funktioniert“, erschienen in „HR Round Table-News“
    • Vortrag auf der „Zukunft Personal“ in Köln zum Thema „Recruiting 2.0“
    • Artikel „Bewerben übers Web“, erschienen in der „PERSONAL“
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Kontakt

Lassen Sie uns gemeinsam besprechen, wie ich Sie unterstützen kann.

MARTINA KLOOS  ·  MEHRWERT KOMPETENZ
Recruitmentberatung mit Weitblick

Dornhofstraße 34
63263 Neu-Isenburg

0151-20102018

kloos@mehrwert-kompetenz.de

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