Organisationen bestehen aus Menschen, die Verantwortung tragen, Rollen ausfüllen und Entscheidungen treffen.
Im Arbeitsalltag entstehen Herausforderungen häufig dort, wo unterschiedliche Erwartungen, Interessen und Perspektiven aufeinandertreffen.
Manche Führungskräfte erleben, dass Themen immer wieder bei ihnen hängen bleiben. Einige SpezialistInnen können trotz fachlicher Kompetenz ihre Vorschläge nicht immer wirksam platzieren. HR entwickelt oft sinnvolle Instrumente und Prozesse, die in der Organisation auf Widerstand stoßen. Arbeitnehmervertretungen und Management finden nicht immer zu einem konstruktiven Dialog. Im Recruiting zeigt sich manchmal, dass nicht fehlende KandidatInnen das eigentliche Problem sind, sondern grundlegende Rahmenbedingungen nicht klar genug definiert wurden. Veränderungen und Trennungen stellen Unternehmen schließlich vor die Frage, wie sie wirtschaftliche Anforderungen und Verantwortung für Menschen miteinander verbinden.
Diese Themenstellungen stehen selten für sich allein. Häufig beeinflussen sich wirtschaftliche Anforderungen, Strukturen, Rollen und Interessen gegenseitig.
Kosten im Blick behalten, Wettbewerbsfähigkeit stärken, Modernisierung vorantreiben und Strategien zügig in die Umsetzung bringen. Gleichzeitig müssen die Keyplayer im Unternehmen gehalten, für neue Anforderungen befähigt und in die Lage versetzt werden, Verantwortung zu übernehmen und Ergebnisse zu liefern.
Für diese unterschiedlichen Anforderungen werden oftmals mehrere externe Beratungen und Dienstleister eingesetzt, die zusätzlich koordiniert werden müssen und weitere Kosten verursachen.
Durch meine breite Expertise können viele dieser Anforderungen aus einer Hand bearbeitet und miteinander verbunden werden. Das reduziert externe Schnittstellen, Abstimmungsaufwand und Kosten. Es verhindert zudem, dass Lösungen nebeneinander entstehen, obwohl sie sich gegenseitig beeinflussen.
Dafür verbinde ich unternehmerische Anforderungen mit den Perspektiven von HR, Führung, SpezialistInnen und Arbeitnehmervertretungen. Unterschiedliche Interessen und Wechselwirkungen werden früh berücksichtigt, Entscheidungen fundierter getroffen, Konfliktpotenziale reduziert und unnötige Abstimmungsschleifen vermieden.
Mit CoBerMenting® verbinde ich dafür Coaching, HR-Beratung und Mentoring. Welche dieser Perspektiven gebraucht wird, hängt von der konkreten Situation ab. Manchmal braucht es persönliche Reflexion und neue Handlungsmöglichkeiten, manchmal fachliche Einordnung und manchmal den unternehmerischen Blick auf Interessen, Auswirkungen und realistische Lösungen.
Entscheidend ist, was sich tatsächlich verändern muss, damit Menschen ihre Rolle wirksam ausfüllen und Unternehmen handlungsfähig bleiben.
Die Grundlage dafür bilden mehr als 30 Jahre HR-Erfahrung in unterschiedlichen Fach- und Führungsrollen sowie meine Arbeit als Coach, Beraterin und Mentorin. Mehr über meinen beruflichen Hintergrund und die Entstehung von CoBerMenting® erfahren Sie auf der Seite „Über mich“.