Organisationen bestehen aus Menschen, die Verantwortung tragen, Rollen ausfüllen und Entscheidungen treffen.

Im Arbeitsalltag entstehen Herausforderungen häufig dort, wo unterschiedliche Erwartungen, Interessen und Perspektiven aufeinandertreffen.

Manche Führungskräfte erleben, dass Themen immer wieder bei ihnen hängen bleiben. Einige SpezialistInnen können trotz fachlicher Kompetenz ihre Vorschläge nicht immer wirksam platzieren. HR entwickelt oft sinnvolle Instrumente und Prozesse, die in der Organisation auf Widerstand stoßen. Arbeitnehmervertretungen und Management finden nicht immer zu einem konstruktiven Dialog. Im Recruiting zeigt sich manchmal, dass nicht fehlende KandidatInnen das eigentliche Problem sind, sondern grundlegende Rahmenbedingungen nicht klar genug definiert wurden. Veränderungen und Trennungen stellen Unternehmen schließlich vor die Frage, wie sie wirtschaftliche Anforderungen und Verantwortung für Menschen miteinander verbinden.

Das ist eine Auswahl typischer Themenstellungen, bei denen ich mit CoBerMenting® ansetze.

Die von mir entwickelte Methodik verbindet Coaching, HR-Beratung und Mentoring. Welche dieser Perspektiven gebraucht wird, hängt von der konkreten Situation ab. Manchmal braucht es persönliche Reflexion und neue Handlungsmöglichkeiten, manchmal fachliche Einordnung und manchmal den unternehmerischen Blick auf Interessen, Auswirkungen und realistische Lösungen.

Entscheidend ist, was sich tatsächlich verändern muss, damit Menschen ihre Rolle wirksam ausfüllen und Unternehmen handlungsfähig bleiben.

Die Grundlage dafür bilden mehr als 30 Jahre HR-Erfahrung in unterschiedlichen Fach- und Führungsrollen sowie meine Arbeit als Coach, Beraterin und Mentorin. Mehr über meinen beruflichen Hintergrund und die Entstehung von CoBerMenting® erfahren Sie auf der Seite „Über mich“.