Organisationen bestehen aus Menschen, die Aufgaben übernehmen, Entscheidungen treffen, sich Herausforderungen stellen und gemeinsam Ergebnisse erzielen.

Im Arbeitsalltag entstehen diese Herausforderungen häufig dort, wo unterschiedliche Erwartungen, Interessen und Perspektiven zusammenkommen.

Manche Führungskräfte erleben, dass Themen immer wieder bei ihnen hängen bleiben. Einige SpezialistInnen fühlen sich trotz hoher fachlicher Kompetenz nicht gehört. HR entwickelt oft sinnvolle Instrumente und Prozesse, die in der Organisation auf Widerstand stoßen. Arbeitnehmervertretungen und Management finden nicht immer zu einem konstruktiven Dialog. Im Recruiting zeigt sich manchmal, dass nicht fehlende KandidatInnen das eigentliche Problem sind, sondern grundlegende Rahmenbedingungen nicht ausreichend definiert wurden. Veränderungen und Trennungen stellen Unternehmen vor die Frage, wie sie wirtschaftliche Anforderungen und Verantwortung für Menschen miteinander verbinden.

Diese Themenstellungen stehen selten für sich allein. Häufig beeinflussen sich wirtschaftliche Anforderungen, Strukturen, Rollen und Interessen gegenseitig.

Kosten im Blick behalten, Wettbewerbsfähigkeit stärken, Modernisierung vorantreiben und Strategien zügig in die Umsetzung bringen. Gleichzeitig müssen die Keyplayer im Unternehmen gehalten, für neue Anforderungen befähigt und in die Lage versetzt werden, Verantwortung zu übernehmen und Ergebnisse zu liefern.

Für diese unterschiedlichen Anforderungen werden oftmals mehrere externe Beratungen und Dienstleister eingesetzt, die zusätzlich koordiniert werden müssen.

Durch meine breite Expertise können viele dieser Anforderungen aus einer Hand bearbeitet und miteinander verbunden werden. Das reduziert externe Schnittstellen, Abstimmungsaufwand und Kosten. Es verhindert zudem, dass Lösungen unabgestimmt nebeneinander entstehen, obwohl sie sich gegenseitig beeinflussen.

Ich prüfe unternehmerische Anforderungen aus den Perspektiven von HR, Führung, SpezialistInnen und Arbeitnehmervertretungen. Unterschiedliche Interessen und Wechselwirkungen werden früh berücksichtigt, Entscheidungen fundierter getroffen, Konfliktpotenziale reduziert und unnötige Abstimmungsschleifen vermieden.

CoBerMenting® verbindet Coaching, HR-Beratung und Mentoring. Welche dieser Perspektiven gebraucht wird, hängt von der konkreten Situation ab. Manchmal braucht es persönliche Reflexion und neue Handlungsmöglichkeiten, manchmal fachliche Einordnung und manchmal den unternehmerischen Blick auf Interessen, Auswirkungen und realistische Lösungen.

Entscheidend ist der Fokus darauf, welche Grundlagen geschaffen werden müssen, damit Menschen ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten können.

Mehr über mich, meinen beruflichen Hintergrund und die Entstehung von CoBerMenting® erfahren Sie auf der Seite „Über mich“.