In einem meiner vorherigen Artikel habe ich bereits über das Modell der Teilzeit-Führung geschrieben. Heute möchte ich das Thema einmal unter dem Coachingaspekt beleuchten. Denn Arbeitgebende, die Teilzeit-Führungskräfte aktiv mit Leadership-Coaching unterstützen, profitieren doppelt: Sie halten wertvolle Talente und etablieren eine moderne, flexible Führungskultur im Unternehmen.
Mit dem Modell Teilzeit-Führung gehen einige Herausforderungen einher, bei denen manche Führungskraft Unterstützung durch gezieltes Coaching benötigt. So werden mir zu Beginn eines Coachings oft an erster Stelle mangelnde Abgrenzung, unzureichende Delegationsfähigkeit oder der Umgang mit der eingeschränkten Verfügbarkeit genannt.
Aber es gibt daraus resultierend noch weitere Themen, an denen ich mit meinen Klient*innen im Coaching gezielt arbeite:
- Stärken-Schwächen-Analyse: Bewusstsein für die eigenen Fähigkeiten und Entwicklungsfelder schaffen.
- Effektive Kommunikation & Mediennutzung: Präsenz trotz reduzierter Arbeitszeit sichern.
- Hybride Arbeitsmodelle optimal nutzen: Effizienz in Teilzeit steigern.
- Persönliche Werte & Führungsstil reflektieren: Authentische Führung stärken.
- Konfliktmanagement & Durchsetzungsstärke: Sicheres Auftreten in herausfordernden Situationen.
- Delegation ohne Kontrollverlust: Vertrauen in das Team aufbauen und sich auf strategische Aufgaben konzentrieren.
- Gezielte Weiterbildung: Fach- und Führungskompetenzen kontinuierlich ausbauen.
- Verhandlungstaktiken für mehr Verantwortung & Einfluss: Karriere aktiv gestalten.
- Gesunde Abgrenzung: Work-Life-Balance bewahren, ohne an Selbstwirksamkeit zu verlieren.
- Sichtbarkeit & Selbstmarketing: Strategien zur Positionierung im Unternehmen entwickeln.
- Netzwerkaufbau: Kontakte zu Entscheidern und Förderern aktiv pflegen.
Für den Erfolg von Teilzeit-Führung ist entscheidend, alte Denkmuster aufzubrechen: Führung muss nicht zwangsläufig in Vollzeit erfolgen. Gleichzeitig erfordert Teilzeit-Führung spezifische Rahmenbedingungen, wie beispielsweise eine dem Teilzeitgrad angemessene Teamgröße und auch die Möglichkeit, die Führungsverantwortung auszuüben, ohne dass die knappe Zeit von Dauermeetings aufgebraucht wird.
Ein einfacher Vergleich mit Vollzeit-Führung wird weder den Chancen noch den Herausforderungen gerecht.
Welche Erfahrungen hast du mit Teilzeit-Führung gemacht? Wo bist du an Grenzen gestoßen? Wie unterstützt dein Unternehmen deine Entwicklung?