Coaching & People Development mit CoBerMenting®
Führungskräfte stehen heute unter der Erwartung, gleichzeitig zu führen, zu entwickeln, zu entscheiden und Transformation aktiv zu gestalten. Dabei sollen sie strategisch handeln, wirtschaftlich denken und gleichzeitig authentisch bleiben.
Auch SpezialistInnen und Arbeitnehmervertretungen übernehmen zunehmend Verantwortung, die weit über ihre ursprüngliche Rolle hinausgeht.
SpezialistInnen wirken häufig ohne disziplinarische Führung und müssen über Fachlichkeit hinaus durch Kommunikation, Haltung und Klarheit Einfluss nehmen.
Arbeitnehmervertretungen bewegen sich im Spannungsfeld zwischen Interessenvertretung, Emotionen und strategischer Mitgestaltung und benötigen dafür ein tiefes Verständnis organisationaler Zusammenhänge, Dialogkompetenz und Stabilität im Umgang mit Druck.
Im Alltag zeigt sich jedoch, dass genau an diesen Punkten Wirkung verloren geht.
Verantwortung wird übernommen, aber nicht konsequent wirksam.
Entscheidungen werden getroffen, aber nicht klar getragen.
Entwicklung findet statt, bleibt jedoch ohne nachhaltigen Effekt im System.
Coaching und Trainings greifen hier oft zu kurz, weil sie einzelne Themen adressieren, ohne das Zusammenspiel von Mensch, Rolle und Organisation zu berücksichtigen.
Wirksame Entwicklung entsteht dort, wo persönliche Reflexion, klare Rollenarbeit und organisationale Anforderungen miteinander verbunden werden.
Meine Methodik: CoBerMenting®
Mit CoBerMenting® verbinde ich Coaching, HR-Beratung und Mentoring zu einem integrierten People-Development-Ansatz.
Ich begleite Führungskräfte, SpezialistInnen und Arbeitnehmervertretungen dabei, Verantwortung klar zu übernehmen, ihre Rolle wirksam auszufüllen und Entscheidungen konsequent in Handlung und Ergebnisse zu überführen.
Dabei steht nicht die Methode im Vordergrund, sondern die Frage, was sich im Alltag konkret verändern muss, damit Wirkung entsteht.
CoBerMenting® stärkt Handlungsfähigkeit, Klarheit und Wirksamkeit nachhaltig, indem persönliche Entwicklung, organisationale Realität und strategische Anforderungen zusammengeführt werden.
So entsteht Entwicklung, die nicht bei Erkenntnis stehen bleibt, sondern sich im Verhalten, in Entscheidungen und in der Zusammenarbeit sichtbar zeigt.
Für eine wirksame Verbindung zwischen Mensch, Rolle und Organisation.
Was CoBerMenting® konkret bedeutet und wie es in der Praxis wirkt, lesen Sie in den FAQ zum People Development.
Der Unterschied zum klassischen Coaching
Zielsetzung
Klassisches Coaching
Kurzfristige Impulse zur Lösung konkreter Fragestellungen.
CoBerMenting®
Nachhaltige Persönlichkeitsentwicklung mit wirksamen Beitrag zum Unternehmenserfolg.
Zeitrahmen und Begleitform
Klassisches Coaching
Zeitlich befristet, thematisch eng gefasst, meist mit Fokus auf ein einzelnes Anliegen.
CoBerMenting®
Langfristig angelegte Entwicklungspartnerschaft, die eng am Führungsalltag ansetzt und Umsetzung im laufenden Prozess aktiv begleitet.
Im Fokus steht dabei nicht nur die persönliche Reflexion, sondern vor allem die Frage, was konkret entschieden, umgesetzt und im Alltag wirksam werden muss.
Dabei fließen der unternehmerische Gesamtkontext sowie der gezielte Aufbau von HR-Kompetenz direkt in die tägliche Führungspraxis ein.
Methodischer Fokus
Klassisches Coaching
Coaching-Fragen als Hauptinstrument.
CoBerMenting®
Kombination aus Coaching-Fragen, HR-Beratung, Mentoring.
Inhalte und Tiefe der Reflexion
Klassisches Coaching
Konzentration auf die Frage “Was ist die Themenstellung?”
ohne tiefergehende Ursachenanalyse.
CoBerMenting®
Einbeziehung individueller Prägungen, Werte, Lebenserfahrungen und Umfeld durch die Fragen “Weshalb ist es eine Themenstellung?“ und ”Woher kommen bisher erworbene Verhaltensmuster?“
Organisatorischer Kontext
Klassisches Coaching
Meist losgelöst vom Unternehmenskontext.
CoBerMenting®
Starke strategische und kulturelle Verankerung im Unternehmenskontext.
Nutzen für das Unternehmen
Klassisches Coaching
Individueller Erkenntnisgewinn mit Fokus auf die Veränderung spezifischer Verhaltensmuster.
CoBerMenting®
Fokus auf wirksame und nachhaltige Veränderung, Kulturentwicklung und Wertschöpfung.
CoBerMenting® bedeutet praxisnahe Begleitung auf Augenhöhe.
Führungskräfte
SpezialistInnen mit strategischer Verantwortung
Arbeitnehmervertretungen
Ein Kundenfeedback:
„Nachdem unsere Führungskräfte schon diverse Weiterbildungen zum Thema Leadership durchlaufen hatten, sind wir durch einen Vortrag zu der von ihr entwickelten Methode CoBerMenting® auf Frau Kloos aufmerksam geworden. Die Mischung aus Coaching, HR-Beratung und Mentoring ist für uns genau das, was unsere Führungskräfte benötigen, um den notwendigen Wandel in der Führung hinzubekommen. Wir profitieren sehr davon und konnten durch die Arbeit von Frau Kloos die Bedürfnisse und Erwartungen von Mitarbeitenden, aber auch die Anforderungen an uns als Arbeitgeber besser verstehen. Einige unserer Führungskräfte haben durch das Coaching eine beachtliche Entwicklung hingelegt und waren schon innerhalb kurzer Zeit bereit, für den nächsten Karriereschritt. Wir empfehlen sie gerne jederzeit weiter und werden sicherlich noch lange Zeit mit ihr zusammenarbeiten!”
Marie V., Global Head of Talentmanagement, Frankfurt