Antworten zum People-Development-System CoBerMenting®
Welche Themenfelder beinhaltet CoBerMenting®?
Es gibt mehr als 50 Themenfelder, die sich grob in die nachstehenden Cluster aufteilen lassen. Je nach konkretem Bedarf fließen die Inhalte von einem oder mehreren Themenfeldern in eine laufende Session ein.
Erkenntnis
Klarheit über die eigene Rolle, Wirkung und Führungshaltung.
Kommunikation
Sprache als Instrument für Wirkung, Orientierung und Vertrauen.
Befähigung
Menschen entwickeln, Verantwortung teilen, Wachstum ermöglichen.
Haltung
Führung und Einfluss authentisch, bewusst und verantwortungsvoll leben.
Wirkung
Wirksam führen und Entscheidungen mit strategischer Tiefe treffen und konsequent umsetzen.
Kooperation
Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, Teamkultur und Dialog.
Orientierung
Entscheidungen, Priorisierung und strategisches Handeln im Alltag.
Einfluss
Wirksamkeit ohne disziplinarische Macht.
Perspektiven
Verstehen, einordnen und verbinden.
Balance
Zwischen Erwartungen, Interessen und Rollen souverän navigieren.
Transformation
Wandel gestalten, statt ihn zu verwalten.
Professionalität
Rollen souverän, systemisch und verantwortungsvoll ausfüllen.
Für wen ist CoBerMenting® geeignet?
CoBerMenting® richtet sich an drei Zielgruppen mit unterschiedlichen Wirkfeldern:
Leadership
Führungskräfte aller Ebenen
Excellence
SpezialistInnen, ProjektleiterInnen und Rollen ohne disziplinarische Macht
Alliance
Arbeitnehmervertretungen und Rollen im Spannungsfeld zwischen Belegschaft und Management
Die Inhalte werden flexibel und situativ eingesetzt, abgestimmt auf Rolle, Persönlichkeit und konkrete Herausforderungen im Alltag.
Gibt es feste Programme oder standardisierte Abläufe?
Nein.
Die Themenfelder dienen als Orientierungsrahmen und zeigen die inhaltliche Bandbreite der Methodik.
In der Praxis fließen die Inhalte bedarfsgerecht in die laufende Begleitung ein. Entscheidend ist nicht ein festes Programm, sondern die Wirkung im Alltag.
Welchen Zweck haben die Themenfelder?
Die Themenfelder machen sichtbar, an welchen Kompetenzen, Verhaltensweisen und strategischen Fragestellungen gearbeitet werden kann.
Sie geben Orientierung, ohne starre Abläufe oder feste Reihenfolgen vorzugeben.
Wie erfahre ich mehr über die unterschiedlichen Themenfelder?
Im persönlichen Austausch.
Gemeinsam klären wir, welche Themen für Ihre Situation relevant sind und wo konkret angesetzt werden sollte.
Bieten Sie CoBerMenting® auch bundesweit an?
Ja. Die Sessions finden in der Regel virtuell oder telefonisch statt. Das hat den Vorteil für meine KlientInnen, dass sie von überall und jederzeit für sie passend teilnehmen können.
Für wen eignet sich CoBerMenting®?
Grundsätzlich eignet sich CoBerMenting® für alle Personen, die sich persönlich und im beruflichen Kontext weiterentwickeln wollen.
Woran werden die Fortschritte und Entwicklungen von CoBerMenting® gemessen?
Fortschritt zeigt sich nicht in Tests, sondern im Verhalten und im Ergebnis.
Entscheidungen werden klarer getroffen, Verantwortung wird konsequenter übernommen und Situationen werden anders gelöst als zuvor. So können Fortschritte und Entwicklungen an Umsetzungstärke und letztlich im Ergebnis der Veränderung betrachtet werden.
Wie lange dauert es, bis man erste Fortschritte erkennt?
Das hängt von der jeweiligen Situation und der Veränderungsbereitschaft ab.
Erste Veränderungen zeigen sich in der Regel dort, wo neue Verhaltensweisen im Alltag angewendet werden.
Wie läuft eine CoBerMenting®-Session inhaltlich ab?
Die Inhalte ergeben sich aus den aktuellen Themen im Alltag.
Im Fokus steht das, was gerade entschieden, geklärt oder umgesetzt werden muss.
Wieviel Zeit sollte ich für eine Session einplanen?
Die meisten Sessions dauern 60 bis 90 Minuten und finden im Abstand von 2 Wochen statt. Je nach Anliegen und Entwicklungsschritt kann der Abstand auch länger oder kürzer sein.
Wie lange kann ich CoBerMenting® in Anspruch nehmen?
So lange, wie es sinnvoll ist.
CoBerMenting® ist eine Entwicklungspartnerschaft, die auf nachhaltige Wirkung ausgerichtet ist.
Ist es sinnvoll, dass mehrere Hierarchieebenen und Bereiche eines Unternehmens mit CoBerMenting® arbeiten?
Ja.
Die größte Wirkung entsteht, wenn Führungskräfte, SpezialistInnen und Arbeitnehmervertretungen gemeinsam an relevanten Themen arbeiten.
Wie bringt CoBerMenting® unterschiedliche Stakeholder und gegenteilige Sichtweisen zusammen?
Durch eine Kombination aus Einzelsessions, Teamformaten und Workshops.
So entstehen Verständnis, Klarheit und tragfähige Lösungen im Miteinander.
CoBerMenting® bietet auch Sparring und Reflexion für Top-Level-EntscheiderInnen an. Weshalb ist das sinnvoll?
Weil dort Entscheidungen mit weitreichenden Auswirkungen getroffen werden.
Ein externer Sparringspartner hilft, Perspektiven zu erweitern, Risiken zu reflektieren und Entscheidungen fundiert vorzubereiten.