Antworten zum People-Development-System CoBerMenting®
Welche Module gibt es?
Es gibt mehr als 50 Module, die sich grob in die nachstehenden Cluster aufteilen lassen. Je nach konkretem Bedarf fließen die Inhalte von einem oder mehreren Modulen in eine laufende Session ein.
Erkenntnis
Klarheit über die eigene Rolle, Wirkung und Führungshaltung.
Kommunikation
Sprache als Instrument für Wirkung, Orientierung und Vertrauen.
Befähigung
Menschen entwickeln, Verantwortung teilen, Wachstum ermöglichen.
Haltung
Führung und Einfluss authentisch, bewusst und verantwortungsvoll leben.
Wirkung
Wirksam führen und Entscheidungen mit strategischer Tiefe treffen.
Kooperation
Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, Teamkultur und Dialog.
Orientierung
Entscheidungen, Priorisierung und strategisches Handeln im Alltag.
Einfluss
Wirksamkeit ohne disziplinarische Macht.
Perspektiven
Verstehen, einordnen und verbinden.
Balance
Zwischen Erwartungen, Interessen und Rollen souverän navigieren.
Transformation
Wandel gestalten, statt ihn zu verwalten.
Professionalität
Rollen souverän, systemisch und verantwortungsvoll ausfüllen.
Für wen sind die Module geeignet?
Die Module richten sich an drei Zielgruppen, jeweils mit eigenen Wirkfeldern:
Leadership: Führungskräfte aller Ebenen
Excellence: SpezialistInnen, ProjektleiterInnen, Rollen ohne disziplinarische Macht
Alliance: Arbeitnehmervertretungen und Rollen im Dialog zwischen Belegschaft & Management
Alle Module können je nach Situation und Persönlichkeit flexibel eingesetzt werden.
Kann man die Module des People-Development-Systems einzeln buchen?
Nein. Die Module dienen als Orientierungsrahmen und zeigen die thematische Tiefe der CoBerMenting®-Methodik.
In der Praxis fließen die Inhalte bedarfsgerecht und kontextbezogen in die laufende Coaching- und Sparringsbegleitung ein.
Weshalb gibt es dann Module?
Die Module machen transparent, welche Kompetenzen, Verhaltensbereiche und strategischen Themen wirksam entwickelt werden können.
Sie ermöglichen eine individuelle Schwerpunktsetzung. Ohne starre Vorgaben, feste Zeitblöcke oder modulare Buchungslogik.
Wie kann ich mehr über einzelne Module erfahren?
Gerne erläutere ich die passenden Module und Inhalte im persönlichen Austausch. Abgestimmt auf Ihre Ziele, Rolle und aktuelle Situation im Unternehmen.
Bieten Sie CoBerMenting® auch bundesweit an?
Ja. Die Sessions finden in der Regel virtuell oder telefonisch statt. Das hat den Vorteil für meine KlientInnen, dass sie von überall und jederzeit für sie passend teilnehmen können.
Für wen eignet sich CoBerMenting®?
Grundsätzlich eignet sich dieses People-Development-System für alle Personen, die sich persönlich und im beruflichen Kontext weiterentwickeln wollen.
Woran werden die Fortschritte und Entwicklungen von CoBerMenting® gemessen?
CoBerMenting® ist keine Methodik, die Fortschritte mit Prüfungen oder Abfragen misst. In der Regel notieren sich meine Klientinnen zu Beginn die Themenstellungen, an denen sie arbeiten möchten. Aber auch, wie sie bislang damit umgegangen sind. Ich empfehle meinen KlientInnen regelmäßig, bspw. im Abstand von 3 Monaten, ihre Notizen und den aktuellen Umgang mit der jeweiligen Situation zu prüfen. Meistens ist das Erstaunen über die Fortschritte groß.
Wie lange dauert es, bis man erste Fortschritte erkennt?
Es wäre unseriös, hier eine verbindliche Antwort zu geben. Wie schnell Fortschritte erzielt werden, hängen stark von der Veränderungsbereitschaft, der Themenstellung, aber auch den individuellen Zielen der jeweiligen Person ab. Hinzu kommt, dass aktuelle Themenstellungen bzw. Verbesserungspotenziale oftmals mit der Persönlichkeitsstruktur, den Erfahrungen und erworbenen Verhaltensmustern in Verbindung stehen. Je nachhaltiger die erarbeiteten Themen im Alltag integriert werden, umso schneller sieht man Fortschritte. Denn wirksame Veränderung bedeutet Lernen. Und Lernen bedeutet, sich Schritt für Schritt an Veränderungen heranzutrauen und das für sich richtige Maß, Tonalität und Stil zu finden. Somit wird die Umsetzung authentisch, nachhaltig und wirksam.
Wie läuft eine CoBerMenting®-Session inhaltlich ab?
Hier gibt es keine klare Struktur und vorgegebenen Inhalte. Da eine Persönlichkeit immer ganzheitlich betrachtet wird, können manchmal Themenstellungen sowohl aus dem Privatleben, als auch im beruflichen Kontext eng miteinander verknüpft sein. Deshalb steht es meinen KlientInnen absolut frei, worüber sie in der aktuellen Session sprechen möchten. Es finden sich in der Regel immer Bezugspunkte, die sich im Kontext zu dem System von CoBerMenting® widerspiegeln.
Wieviel Zeit sollte ich für eine Coaching-Session einplanen?
Die meisten Sessions dauern 60 bis 90 Minuten und finden im Abstand von 2 Wochen statt. Je nach Anliegen und Entwicklungsschritt kann der Abstand auch länger oder kürzer sein.
Wie lange kann ich CoBerMenting® in Anspruch nehmen?
So lange wie Sie an sich arbeiten möchten und / oder Ihr Arbeitgeber dies unterstützt. CoBerMenting® ist eine Entwicklungspartnerschaft, die Menschen dauerhaft in ihrer Entwicklung begleitet. Dieses People-Development-System ist nicht darauf ausgerichtet, schnelle Lösungen zu erarbeiten, sondern nachhaltige Veränderungen zu begleiten. Wenngleich damit selbstverständlich schnelle Lösungen gefunden und umgesetzt werden können.
Ist es sinnvoll, dass mehrere Hierarchieebenen und Bereiche eines Unternehmens mit CoBerMenting® arbeiten?
Ja absolut. Die größten und schnellsten Erfolge im unternehmerischen Kontext werden immer dann erzielt, wenn mehrere Hierarchieebenen, Bereiche und sogar Arbeitnehmervertretungen mit CoBerMenting® arbeiten. So gelingen beispielsweise Transformationen, Abbau von Silodenken, die Etablierung einer Unternehmensvision und -strategie, aber auch ein gewünschter Kulturwandel gezielter und wirksamer. Weil wir Menschen dort abholen, wo sie sich gerade in ihrer Entwicklungsphase befinden, Dialogkompetenzen fördern und gezielt auf unterschiedliche InteressensnehmerInnen eingehen können. Dadurch sind Herausforderungen nicht mehr abstrakt, sondern können praxisorientiert gelöst werden.
Wie bringt CoBerMenting® unterschiedliche Stakeholder und gegenteilige Sichtweisen zusammen?
Gerade wenn mehrere Hierarchieebenen, Menschen aus unterschiedlichen Bereichen oder ArbeitnehmervertreterInnen auf ein Miteinander hinwirken wollen, bietet CoBerMenting® neben den Einzelsessions mit den jeweiligen Personen, auch Teamsessions, Offsite-Workshops oder Vorträge bei Managementmeetings an. Dabei können wir gezielt daran arbeiten, den Perspektivwechsel zu fördern, Wissen zu transferieren, aber auch das WIR-Gefühl zu stärken.
CoBerMenting® bietet auch Sparring und Reflexion für Top-Level-EntscheiderInnen an. Weshalb ist das sinnvoll?
Insbesondere in diesen Hierarchie-Ebenen werden grundlegende strategische Entscheidungen getroffen, die sich auf viele Unternehmensbereiche, wie beispielsweise Mitarbeitende, KundInnen, Wettbewerb, Wachstum und Fortschritt auswirken. Viele Top-EntscheiderInnen beziehen in der vorgelagerten Denkphase gerne unabhängige SparringspartnerInnen ein, die die richtigen Fragen stellen und die begleitenden Chancen, Risiken und Herausforderungen thematisieren. Oftmals finden sich diese SparringspartnerInnen nicht innerhalb des Unternehmens, da diese immer in Abhängigkeit zu den Auswirkungen von Entscheidungen stehen.