Die Arbeitswelt von heute verändert sich in rasantem Tempo und mit ihr auch die Anforderungen an Unternehmen sowie an ihre HR-Abteilungen.
Vor allem Führungskräfte benötigen starke Sparringspartner aus ihrer HR-Abteilung, um der wachsenden Vielfalt an fachfremden und strategischen Aufgaben gerecht zu werden. Es müssen integrierte Lösungen her, die nicht nur kurzfristig, sondern nachhaltig wirken.
In vielen Unternehmen sind die Ressourcen in der HR-Abteilung jedoch begrenzt. Gleichzeitig müssen zahlreiche Interessenvertreter, von der Geschäftsführung bis hin zu den Arbeitnehmervertretungen, in den HR-Prozess eingebunden werden. In einem solchen Umfeld ist es besonders herausfordernd, HR als strategischen Partner im Unternehmen zu etablieren und tatsächlich messbare Mehrwerte zu schaffen.
Personalarbeit als Teil der Unternehmensstrategie
Hier setze ich mit meiner Arbeit an. Für mich ist HR keine isolierte Funktion, sondern ein essenzieller Bestandteil der unternehmerischen Wertschöpfung. Besonders für kleine und mittelständische Unternehmen, die keine großen HR-Abteilungen haben oder sich gerade in einem Transformationsprozess befinden, biete ich ein integriertes Leistungsportfolio. Dieses Portfolio löst nicht nur aktuelle Herausforderungen, sondern richtet den Blick klar auf die Zukunft.
Als externe Beraterin ist es für mich oftmals einfacher, die relevanten Stakeholder wie Geschäftsführung, Arbeitnehmervertretungen und Führungskräfte zu überzeugen, dass sie Personalarbeit als integralen Teil des unternehmerischen Wertschöpfungsprozesses verstehen müssen. Durch gemeinsame Workshops in denen wir unterschiedliche Perspektiven einnehmen, wird meistens schnell das Verständnis bei allen Beteiligten geweckt, dass nur durch eine enge Zusammenarbeit alle relevanten Bereiche sinnvoll miteinander verbunden werden können.
Es erfordert aber auch oft Begleitung der Führungsebene, bspw. durch Coaching und/oder Mentoring, um diesen Personen einen Reflexionsraum und Sparring zu bieten. Denn gerade diese Schlüsselfunktionen haben in den letzten Jahren eine explosionsartige Vervielfältigung ihrer Aufgaben erlebt. Sie müssen lernen, wie sie mit den damit einhergehenden Belastungen umgehen, ohne in eine dauerhafte Überlastung zu geraten.
Der Weg zu einer erfolgreichen Zukunft
Ich bin fest davon überzeugt, dass HR nur dann einen echten Mehrwert bieten kann, wenn es als wichtiger Baustein der Unternehmensstrategie verstanden wird und sich alle Stakeholder auf ein gemeinsames Ziel verständigen. Mit einem langfristig angelegten, durchdachten Konzept, das sowohl die Bedürfnisse der Organisation als auch der Menschen im Unternehmen berücksichtigt.
Welche Herausforderungen erleben Sie aktuell als PersonalerIn, Führungskraft oder GeschäftsführerIn?
Ich freue mich darauf, von Ihren Erfahrungen zu hören und ins Gespräch zu kommen.