Seit mehr als 30 Jahren arbeite ich im Personalmanagement, davon 25 Jahre in unterschiedlichen HR-Funktionen innerhalb von Unternehmen und seit 2019 als selbstständige HR-Beraterin. Diese Erfahrung prägt meinen Blick auf Menschen, Rollen und unternehmerische Entscheidungen und bildet die fachliche Grundlage meiner heutigen Arbeit mit MeHRwert Kompetenz und CoBerMenting®.
HR aus unterschiedlichen Perspektiven
Meine berufliche Entwicklung führte mich von Payroll über Personalentwicklung und HR Services & Legal ins Recruiting und Employer Branding, zuletzt mit Führungsverantwortung als Team- und Abteilungsleiterin. Ergänzend absolvierte ich berufsbegleitend ein Studium im Personalmanagement sowie eine Coachingausbildung und bildete mich kontinuierlich weiter.
Dadurch kenne ich HR aus operativer und strategischer Perspektive, als Spezialistin und Führungskraft sowie aus der Verantwortung für Menschen und unternehmerische Entscheidungen. Neben diesem breiten praktischen Fundament bringe ich auch die theoretischen und fachlichen Grundlagen mit.
Perspektiven verstehen und Zusammenhänge erkennen
Während meiner beruflichen Laufbahn habe ich die unterschiedlichen Perspektiven und Bedürfnisse von Führungskräften, SpezialistInnen und Arbeitnehmervertretungen kennengelernt und erfahren, welche Spannungsfelder entstehen können, wenn persönliche, fachliche und unternehmerische Interessen aufeinandertreffen.
Gleichzeitig habe ich zahlreiche Umstrukturierungen und Transformationen begleitet. Dabei erlebte ich sowohl die Unternehmensperspektive bei Veränderungen und Trennungen als auch im Recruiting die Perspektive von Menschen, die sich nach Reorganisationen, Stellenabbau oder anderen beruflichen Veränderungen neu orientieren mussten.
Diese Erfahrungen helfen mir heute, Problemsituationen nicht isoliert zu betrachten, sondern den Menschen, seine Rolle, seine Handlungsspielräume und das betriebliche Umfeld miteinander zu verbinden.
Weshalb ich kein klassisches Coaching anbiete
Klassisches Coaching als alleiniger Ansatz hat mich trotz meiner Coachingausbildung nie überzeugt. Berufliche Entscheidungen entstehen nicht losgelöst von Rolle, HR-Rahmenbedingungen und wirtschaftlichen Konsequenzen. Wo Menschen relevantes Fachwissen fehlt, entstehen blinde Flecken. Die daraus resultierenden Konsequenzen können sie nicht immer selbst erkennen und in ihre Entscheidungen einbeziehen.
Deshalb verbinde ich heute Coachingkompetenz, HR-Beratung und unternehmerisches Mentoring in CoBerMenting®.
Menschen erhalten dabei Eigenraum, in dem sie selbst erkennen, abwägen und entscheiden können. Wo HR-Fachwissen oder betriebswirtschaftlicher Weitblick fehlen, bringe ich diese Perspektiven aktiv ein. Die Entscheidung bleibt im gegebenen Rahmen beim Menschen. Ziel ist es, seine Handlungsfähigkeit zu stärken.
Engagement und fachlicher Austausch
Auch über meine berufliche Tätigkeit hinaus bringe ich meine Erfahrung und mein Wissen ein. Als ehrenamtliche Mentorin bei MentorMe begleite ich Frauen bei ihrer beruflichen Orientierung und Entwicklung. Darüber hinaus engagiere ich mich ehrenamtlich und unterstütze junge Menschen dabei, ihren beruflichen Weg zu finden.
Meine fachlichen Erfahrungen habe ich zudem in Veröffentlichungen, Interviews und Vorträgen weitergegeben. Dazu zählen Beiträge und Interviews unter anderem in der Süddeutschen Zeitung, PERSONAL, HOGAPAGE, HR RoundTable News und im PR-Journal sowie Fachvorträge, unter anderem auf der Zukunft Personal.